7月26日，集團(tuan)(tuan)2019年(nian)中(zhong)期工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議在牡丹江鏡泊湖培(pei)訓中(zhong)心召(zhao)開，全面總結上半年(nian)生產(chan)經營工(gong)作(zuo)，深入分(fen)析(xi)面臨的形勢，重點部署下半年(nian)工(gong)作(zuo)任務。集團(tuan)(tuan)黨委書記、總裁(cai)樸庸健出席會(hui)(hui)議并講話;集團(tuan)(tuan)黨政(zheng)領導班子(zi)及各單位(wei)、各部門負(fu)責(ze)人參加會(hui)(hui)議;集團(tuan)(tuan)副總裁(cai)劉(liu)松主持(chi)會(hui)(hui)議。

　　會議聽取(qu)了(le)(le)(le)總裁辦關(guan)于(yu)管理及(ji)黨建工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)的匯報(bao)(bao)(bao);生產管理部(bu)(bu)匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)生產運行以及(ji)收(shou)費、清欠、調價、補償目(mu)標(biao)(biao)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang);設備動力部(bu)(bu)匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)設備管理情(qing)況(kuang)(kuang);投資部(bu)(bu)匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)投資工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang);前期工(gong)(gong)作(zuo)小組匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)各相(xiang)關(guan)手續(xu)辦理情(qing)況(kuang)(kuang);工(gong)(gong)程管理部(bu)(bu)匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)在建項目(mu)進展情(qing)況(kuang)(kuang);技術(shu)研發中心匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)項目(mu)前期、技術(shu)服(fu)務和(he)技術(shu)研發工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang);財務部(bu)(bu)匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)財務管理及(ji)資金使用情(qing)況(kuang)(kuang)。其他(ta)部(bu)(bu)門以書面形式匯報(bao)(bao)(bao)了(le)(le)(le)上半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)。集團班子成員分(fen)別就分(fen)管工(gong)(gong)作(zuo)進行了(le)(le)(le)總結(jie)分(fen)析，并對下步工(gong)(gong)作(zuo)進行要求和(he)部(bu)(bu)署。

　　集團黨(dang)委(wei)書記、總裁樸庸健在會(hui)上(shang)作了講話。講話對集團上(shang)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作成績給(gei)予肯定(ding)，對下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的中(zhong)心工(gong)作進(jin)行了十(shi)大(da)(da)部署。他指(zhi)出，下(xia)半(ban)年(nian)(nian)要(yao)緊緊圍繞集團發展戰略(lve)，全(quan)力(li)推動幾方(fang)面工(gong)作：一是(shi)(shi)(shi)(shi)舉全(quan)集團之力(li)，奮斗1000天，努力(li)完成創建上(shang)實集團先鋒黨(dang)組織(zhi)(zhi)、黑龍江省(sheng)級(ji)先進(jin)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)、進(jin)而爭創國家級(ji)先進(jin)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)的工(gong)作目(mu)標(biao)(biao);二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)面梳理(li)、調整并(bing)重新(xin)制定(ding)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)經營(ying)計劃，確保(bao)實現全(quan)年(nian)(nian)利潤(run)目(mu)標(biao)(biao);三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)抓好下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的安全(quan)工(gong)作;四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)規范BOT項目(mu)投資建設管理(li)模式;五是(shi)(shi)(shi)(shi)重拳(quan)強(qiang)力(li)推進(jin)清欠工(gong)作;六是(shi)(shi)(shi)(shi)推動調價補(bu)償工(gong)作取(qu)得(de)新(xin)突破;七是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)做好“雙慶”大(da)(da)會(hui)各項籌(chou)備工(gong)作;八(ba)是(shi)(shi)(shi)(shi)推動大(da)(da)數據信(xin)息建設提(ti)檔(dang)升(sheng)級(ji);九是(shi)(shi)(shi)(shi)結合審計要(yao)求，梳理(li)規章制度(du)，提(ti)高管理(li)水平;十(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)適時調整投資戰略(lve)。

　　會議要求(qiu)，集團各(ge)單位(wei)、各(ge)部門要抓好會議精神落實，站在(zai)戰略高度，圍繞中心(xin)任(ren)務(wu)，進一步(bu)總結(jie)梳理上(shang)半(ban)年(nian)工作(zuo)，精心(xin)謀劃下(xia)半(ban)年(nian)各(ge)項任(ren)務(wu)，采取(qu)有效工作(zuo)措(cuo)施，切實推進投資(zi)建設、生產運營、技(ji)術研發、綜合管理及黨建等各(ge)項工作(zuo)，為完成全(quan)年(nian)工作(zuo)目標打下(xia)堅實基礎(chu)。